【摘要】现代企业是产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的自主经营、自负盈亏的经济实体。作为一个企业在生产经营过程中要尽可能多地生产出合格的产品，也应降低成本，促进销售，创造利润。实现的利润越多，表明企业对社会的贡献越大，企业自身也会得到更快的发展，同时企业的职工也能得到更多的物质利益。工业企业的利润主要是产品销售利润，在税率既定及市场决定产品价格的条件下，企业的盈利水平决定于产品销售数量和产品成本。挖掘企业内部潜力，不断降低成本是增加利润的关键环节。企业要下大力气降低各种物质消耗，杜绝浪费，注意改进产品设计，增加产品中的技术含量，目前企业产品中原材料占成本的比重较大，节约降耗潜力也很大。在降低制造成本的同时，还要降低管理费用和财务费用，压缩非生产人员。充分利用企业现有的技术设备，实现稳产高产，从而降低单位产品中的固定成本含量，实现更多的经济效益。因此，强化成本管理，建立一个完整的目标成本管理，是提高2目标成本的确定目标成本的确定是目标成本管理的首要环利润的有效手段。目标成本是指企业在一定的产品价格、税金的条件下，为保征实现目标利润所提出的应达到的成本水平。目标成本管理是指企业为实现目标成本水平，从品种、产量、质量、...

【年份】2020

【页码】24-26

【期号】第A9期

【作者单位】萍乡制冷设备厂

【全文阅读】获取全文

3 0

浅谈国有企业如何推行目标成本管理

相关文章